Difference Between PERT and CPM in Hindi | PERT और CPM के बीच अंतर

परियोजना प्रबंधन को परियोजना के विभिन्न पहलुओं को नियंत्रित करने, योजना बनाने, क्रियान्वयन,  निगरानी करने के लिए व्यवस्थित तरीके से समझा जा सकता है, ताकि परियोजना निर्माण के समय किए गए लक्ष्य को प्राप्त किया जा सके। PERT और CPM दो नेटवर्क-आधारित परियोजना प्रबंधन तकनीक हैं, जो गतिविधियों और घटनाओं के प्रवाह और अनुक्रम को प्रदर्शित करती हैं। कार्यक्रम (परियोजना) प्रबंधन और समीक्षा तकनीक (पीईआरटी) उन परियोजनाओं के लिए उपयुक्त है जहां विभिन्न गतिविधियों को पूरा करने के लिए आवश्यक समय ज्ञात नहीं है।

दूसरी ओर, क्रिटिकल पाथ मेथड या CPM उन परियोजनाओं के लिए उपयुक्त है जो प्रकृति में आवर्ती हैं।

दो शेड्यूलिंग विधियाँ नेटवर्क को डिज़ाइन करने और इसके महत्वपूर्ण पथ का पता लगाने के लिए एक सामान्य दृष्टिकोण का उपयोग करती हैं। वे एक परियोजना के सफल समापन में उपयोग किए जाते हैं और इसलिए एक दूसरे के साथ संयोजन में उपयोग किया जाता है। फिर भी, सच्चाई यह है कि CPM, PERT से इस तरह से अलग है कि बाद वाला समय पर ध्यान केंद्रित करता है जबकि पूर्व समय-लागत व्यापार बंद पर जोर देता है। उसी तरह, PERT और CPM के बीच कई अंतर हैं, जिनके बारे में हम इस लेख में चर्चा करने जा रहे हैं।

PERT की परिभाषा

PERT कार्यक्रम (प्रोजेक्ट) मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक के लिए एक संक्षिप्त है, जिसमें अनिश्चित गतिविधियों की योजना, समयबद्धन, आयोजन, समन्वय और नियंत्रण होता है। तकनीक एक परियोजना को पूरा करने के लिए किए गए कार्यों का अध्ययन करती है और उनका प्रतिनिधित्व करती है, एक कार्य को पूरा करने के लिए कम से कम समय और पूरे प्रोजेक्ट को पूरा करने के लिए आवश्यक न्यूनतम समय की पहचान करने के लिए। इसे 1950 के दशक के अंत में विकसित किया गया था। इसका उद्देश्य परियोजना के समय और लागत को कम करना है।

PERT एक चर के रूप में समय का उपयोग करता है जो प्रदर्शन विनिर्देश के साथ नियोजित संसाधन अनुप्रयोग का प्रतिनिधित्व करता है। इस तकनीक में, सबसे पहले, परियोजना को गतिविधियों और घटनाओं में विभाजित किया गया है। उसके बाद उचित अनुक्रम का पता लगाया जाता है, और एक नेटवर्क का निर्माण किया जाता है। उस समय के बाद प्रत्येक गतिविधि में आवश्यक गणना की जाती है और महत्वपूर्ण पथ (सभी घटनाओं को जोड़ने वाला सबसे लंबा रास्ता) निर्धारित किया जाता है।

CPM की परिभाषा

1950 के दशक के उत्तरार्ध में विकसित, क्रिटिकल पाथ मेथड या CPM एक प्रोजेक्ट में गतिविधियों के नियोजन, समय-निर्धारण, समन्वय और नियंत्रण के लिए उपयोग किया जाने वाला एल्गोरिथम है। यहां, यह माना जाता है कि गतिविधि की अवधि निश्चित और निश्चित है। सीपीएम का उपयोग प्रत्येक गतिविधि के लिए शुरुआती और नवीनतम संभावित शुरुआती समय की गणना करने के लिए किया जाता है।

प्रक्रिया समय को कम करने और महत्वपूर्ण और गैर-महत्वपूर्ण गतिविधियों को अलग करती है। महत्वपूर्ण गतिविधियों की पहचान का कारण यह है कि यदि किसी गतिविधि में देरी होती है, तो यह पूरी प्रक्रिया को नुकसान पहुंचाएगा। इसीलिए इसे क्रिटिकल पाथ मेथड का नाम दिया गया है।

इस विधि में, सबसे पहले, एक सूची तैयार की जाती है जिसमें एक परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी गतिविधियों को शामिल किया जाता है, इसके बाद प्रत्येक गतिविधि को पूरा करने के लिए आवश्यक समय की गणना होती है। उसके बाद, गतिविधियों के बीच निर्भरता निर्धारित की जाती है। यहाँ, 'पथ' को एक नेटवर्क में गतिविधियों के अनुक्रम के रूप में परिभाषित किया गया है। महत्वपूर्ण पथ उच्चतम लंबाई वाला मार्ग है।

पीईआरटी और सीपीएम के बीच महत्वपूर्ण अंतर

PERT और CPM के बीच सबसे महत्वपूर्ण अंतर नीचे दिए गए हैं:

• PERT एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है, जिसके तहत अनिश्चित गतिविधियों की योजना, समय-निर्धारण, आयोजन, समन्वय और नियंत्रण किया जाता है। सीपीएम परियोजना प्रबंधन की एक सांख्यिकीय तकनीक है जिसमें योजना, कार्यक्रम, आयोजन, समन्वय और अच्छी तरह से परिभाषित गतिविधियों का नियंत्रण होता है।

• PERT समय की योजना और नियंत्रण की एक तकनीक है। सीपीएम के विपरीत, जो लागत और समय को नियंत्रित करने की एक विधि है।

• जबकि PERT एक अनुसंधान और विकास परियोजना के रूप में विकसित हुआ है, CPM एक निर्माण परियोजना के रूप में विकसित हुआ है।

• PERT को घटनाओं के अनुसार सेट किया जाता है जबकि CPM गतिविधियों की ओर संरेखित किया जाता है।

• सीपीएम में एक नियतात्मक मॉडल का उपयोग किया जाता है। इसके विपरीत, PERT एक संभाव्य मॉडल का उपयोग करता है।

• PERT में तीन बार अनुमान हैं, अर्थात् आशावादी समय (से), सबसे अधिक संभावना समय ™, निराशावादी समय (tp)। दूसरी ओर, सीपीएम में केवल एक अनुमान है।

• PERT तकनीक उच्च परिशुद्धता समय अनुमान के लिए सबसे उपयुक्त है, जबकि CPM उचित समय अनुमान के लिए उपयुक्त है।

• PERT अप्रत्याशित गतिविधियों से संबंधित है, लेकिन CPM पूर्वानुमानित गतिविधियों से संबंधित है।

• PERT का उपयोग किया जाता है जहां नौकरी की प्रकृति गैर-दोहराई जाती है। इसके विपरीत, सीपीएम में दोहरावदार प्रकृति का काम शामिल है।

• CPM में महत्वपूर्ण और गैर-महत्वपूर्ण गतिविधियों के बीच सीमांकन है, जो कि PERT के मामले में नहीं है।

• PERT अनुसंधान और विकास परियोजनाओं के लिए सबसे अच्छा है, लेकिन CPM गैर-अनुसंधान परियोजनाओं जैसे निर्माण परियोजनाओं के लिए है।

• कम से कम अतिरिक्त लागत के साथ प्रोजेक्ट अवधि को छोटा करने के लिए, सीपीएम पर लागू होने वाली क्रैशिंग एक संपीड़न तकनीक है। दुर्घटनाग्रस्त अवधारणा PERT पर लागू नहीं है।

निष्कर्ष

इन दो परियोजना प्रबंधन उपकरणों के बीच अंतर धुंधला यानि काम हो रहा है क्योंकि तकनीक समय के बीतने के साथ विलय हो रही है। इसीलिए, अधिकांश परियोजनाओं में, उन्हें एक ही परियोजना के रूप में उपयोग किया जा रहा है। PERT को CPM से अलग करने वाला प्राथमिक बिंदु यह है कि पूर्व समय का अत्यधिक महत्व देता है, अर्थात् यदि समय कम से कम किया जाता है, तो परिणामस्वरूप लागत भी कम हो जाएगी। हालांकि, बाद में लागत अनुकूलन मूल तत्व है।

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